Украина / Днепропетровск / +38 056 797 01 44 ... 063 797 01 44

Другая бизнес-тематика

В этом разделе Вы найдёте статьи по бизнес-тематике, не относящиеся к выделенным тематическим разделам.

Профессиональный менеджмент - третий элемент.           Автор: Игорь Владимирович Бондаренко,основатель компании «Прогрессивный менеджмент»   Прежде чем одолеть конкуренцию, вы должны одолеть свою собственную компанию.Скотт Адамс, всемирно известный карикатурист    В своих статьях я нередко употребляю термин "Профессиональный менеджмент". Это одно из самых расплывчатых понятий, имеющих очень широкую трактовку. Кто-то считает, что оно близко по смыслу к слову профессия, полагая, что  человек, имеющий диплом о формальном образовании в области управления может считаться профессиональным менеджером. Другие находят больше сходства со словом профессионализм, подразумевая под этим мастерство владения своей профессией.  Третьи отрицают существование…
Прогрессивный менеджмент – пропуск в высшую лигу бизнеса.   Автор: Игорь Владимирович Бондаренко, основатель компании «Прогрессивный менеджмент»     Наилучший способ проложить путь к сложному — построить его на фундаменте очевидного. Ролф Смит, автор книги «7 уровней изменения: руководство к нововведениям в крупнейших корпорациях мира»     Система управления «Прогрессивный менеджмент» это не очередное теоретическое учение. Я, как практик ***менеджмент***а и предпринимательства, не питаю симпатии к сложным теоретическим концепциям по той причине, что их практическая применимость очень ограничена. Одним из моих убеждений является то, что всё гениальное – просто. Это…
Эффективность управления предприятием - ключевая задача менеджмента. Автор: Игорь Владимирович Бондаренко,основатель компании «Прогрессивный менеджмент» Журнал "Das Management" № 5 /10-12/ 2010    Если бы экономисты действительно разбирались в бизнесе, они были бы богатыми людьми, а не советниками богатых людей.Керк Керкорян, американский финансист, миллиардер, владелец и руководитель Tracinda Corporation.   Что подразумевается под эффективностью управления, где находится граница между эффективностью и неэффективностью? Если этот вопрос задать экономистам, финансистам, кадровикам, маркетологам, производственникам, то получим совершенно разные ответы. Каждый из них видит предприятие "со своей кочки". Их взгляд может быть правильным, но ограниченным,…
Существует ли алгоритм управления результативностью бизнеса? Автор: Игорь Владимирович Бондаренко,основатель компании «Прогрессивный менеджмент»   Однажды, на встрече с собственником производственного предприятия мне был задан вопрос: «Что делать, если между намеченной стратегией и реальными процессами в компании существует разрыв?» Я задаю уточняющий вопрос: «А что же Вас не устраивает – само наличие разрыва между стратегией и процессами или какой-то негативный результат, вызванный этим разрывом?». Выясняется, что причиной неудовлетворённости является негативный результат деятельности предприятия. Следующий вопрос: «А почему Вы решили, что причиной этого негативного результата является именно вышеупомянутый разрыв? Что вы подразумеваете…
Передача управления бизнесом – риски, ошибки и проблемы. Автор статьи: Игорь Владимирович Бондаренко,основатель компании «Прогрессивный менеджмент»   В книге «Управление жизненным циклом корпорации» приведена загадка, которую Адизесу загадал основатель-***предприниматель***, почувствовавший себя пойманным в ловушку, подстроенную его же детищем:"Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой? Ответ: "Когда этого захочет горилла."Этот собственник бизнеса был разочарован тем, что его компания из маленького симпатичного и послушного существа превратилась на этапе "Давай-давай" в огромную человекообразную обезьяну, с которой он не может справиться и задумался о передаче управления своим бизнесом в руки профессионального менеджмента.          …
Уходя — не уходи. Как передать бизнес наемному руководителюи при этом продолжать эффективно его контролировать. Автор: Николай Сычёв, журнал "Управление компанией".   Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. Нередко приходится слышать «страшилки» о том, как «владелец взял на работу наемного директора, а тот завалил бизнес, после чего владелец сам восстановил дело — и так несколько раз подряд» или «владелец нанял директора, который оказался с характером и требует свободы». У владельца в такой ситуации возникают вопросы: как найти и как мотивировать директора? И…

 

 


УКРАИНА / ДНЕПРОПЕТРОВСК / +38 056 797 01 44 ... 063 797 01 44