Украина / Днепропетровск / +38 056 797 01 44 ... 063 797 01 44

Статьи о жизненном цикле

Определение местоположения организации на кривой жизненного цикла является одним из самых важных параметров для любой компании. В данном разделе Вы можете ознакомиться со статьями, освещающими проблемы роста и старения организаций варианты их преодоления.

Жизненный цикл организации – этапы взросления (1 часть).   Автор: Игорь Владимирович Бондаренко, основатель компании «Прогрессивный менеджмент»   Руководители часто принимают плохие решения, которые ведут к большой беде. Они или делают вещи, вызывающие проблемы, или не делают того, что может помочь проблем избежать. А когда опасность уже видна на горизонте, руководитель, вероятно, единственный человек, который может эффективно вывести компанию на правильный путь. Он действительно является капитаном корабля. И у каждого руководителя на стене должна висеть табличка со следующими словами: "ПОМНИ ТИТАНИК".Джек Траут, всемирно известный маркетолог.   Вы видите диаграмму, на…
Какая она, ваша компания? Журнал "Персонал-Микс". Ваша компания — живой организм, имеющий свой физический и ментальный возраст, свой характер. От того, насколько правильно они определяются, зависит успешность руководства, реальность целей и перспектив и, самое главное, цена ценностей. С возрастом ценностные ориентиры меняются. Что-то уходит из круга значимого, что-то, напротив, становится особенно ценным... Время движется стремительно. Вспомните, - еще вчера мы яростно бунтовали против родительских запретов, а сегодня с удивлением обнаруживаем в собственных назиданиях детям мамины интонации... Разве с вами этого не происходит? Меняются ценности, меняетесь вы, меняется ваша компания. Она…
Бизнес: проблемы роста Дмитрий Хлебников, БКГ менеджмент консалтинг. Эволюция предприятий или, говоря по-научному "бизнес-систем", является одной из слабоизученных областей теоретического менеджмента в силу уникальности и неповторимости каждого из них. В работах американского исследователя И.Айзедиса представлена интересная модель "жизненного цикла предприятий". В этой модели стадии развития предприятия называются по ассоциации с растущим человеком — "рождение", "детство", "зрелость" и т.д. (рис. 1). Весь цикл жизни разделен на две части — рост и старение. Таким образом, согласно Айзедису, любое предприятие обречено на старение и умирание. В то же время история знает большое количество…

 

 


УКРАИНА / ДНЕПРОПЕТРОВСК / +38 056 797 01 44 ... 063 797 01 44